Blogopmaak
Agile zonnebaden…wat? Doe niet zo raar!
joost.comperen • Aug 14, 2020
Lig je ingesmeerd in de zon aan het meer in Zürich op dag twee van een korte vakantie. Het is veel te warm om er een actieve dag van te maken, dus zoeken we verkoeling op bij het water. Insmeren is hoognodig, want het zwemlijf had nog nauwelijks zon gezien vanwege de terughoudendheid in zomeractiviteiten in de afgelopen maanden.
Gedachten dwalen af
Zoals dat vaak gaat aan het begin van een vakantie, ben je geestelijk nog niet losgekomen van werk. Met de brandende zon op het hoofd, dwalen mijn gedachten af naar Agile werken en de effecten daarvan voor organisaties, teams en individuen. In de afgelopen tijd heb ik veel gelezen, geleerd en gesproken over de toepasbaarheid van Agile. Waar het Agile gedachtengoed z’n intreden zou kunnen doen en de traditionele management- en projectstructuur zou kunnen vervangen.
Bijbruinen in Sprints
Wellicht had ik al te lang in de zon gelegen of te weinig water gedronken, maar ik was plotseling een zon-en-water-plan aan het maken achter mijn zonnebril. Het uiteindelijke doel is om vandaag wat bij te bruinen zonder te verbranden. We hadden gepland om zo’n vijf uur aan het meer van Zürich te zijn. Met nog vier uur te gaan zou ik vier Sprints van één uur kunnen Timeboxen om in te smeren, te zonnen, te drinken of eten en een duik te nemen in het water. Oh, en ondertussen het boek ‘En nu Agile!’ lezen. Uiteraard wordt dan ook het resultaat van de sprint geëvalueerd en aanpassingen gedaan bij het plannen van de volgende Sprint (uur).
Het belang van inspecteren
Omstandigheden veranderde elk uur, zoals de stand van de zon, de uv intensiteit en mijn eigen fysieke toestand. Bij de eerste inspectie bleek dat het insmeren beter kan en dat ik vaker zou moeten afkoelen in het water, dat was dan ook het doel van de volgende Sprint. Gedurende de Sprints kwam het besef dat beschermen belangrijker is dan bijbruinen. Ook bleek na Sprint 3 dat ik te weinig water had gedronken en dat moest corrigeren in de volgende Sprint.
- Ik heb een aantal lessen geleerd uit de Sprint evaluaties:
- Regelmatig draaien bij het zonnen
- Vaker afkoelen in het water
- Na een duik in het water ook zorgvuldig insmeren
- Veel water drinken want je droogt snel uit in de zon
- Op het heetst van de dag in de schaduw blijven
Het eindresultaat van deze Agile-dag in zon en water is dat ik zichtbaar een bescheiden kleuring heb gekregen, maar dat ik toch een paar kleine verbrande plekken heb ontdekt waar ik slecht heb ingesmeerd. Er valt nog wel wat te verbeteren bij een volgende dag in de zon.
Een Sprint-biertje
Het was een leuk experiment om Agile denken toe te passen op een zon-en-water-dag. Maar laten we eerlijk zijn, het is wel een beetje raar. Mijn gezelschap heeft continue grappen gemaakt over het Agile zonnebaden, wat natuurlijk wel terecht is. Op vakantie zou je toch het werk even moeten loslaten. Toch heeft het me wel iets gebracht. Ik had meer aandacht voor de toestand van mijn huid, mijn insmeer-gedrag, mijn hydratatie en de omstandigheden. Door de evaluaties van iedere Sprint (ieder uur) heb ik gedurende de dag steeds kunnen bijsturen. In tegenstelling tot andere jaren, kwam ik nu niet na de eerste zonovergoten dag thuis met een verbrande rug. Doelstelling behaald! Dus heb ik mezelf op een Sprint-biertje getrakteerd. Proost!
Voor een wat serieuzer verhaal, lees mijn blog over Agile leiderschap: "We zijn met z'n allen Agile gebrainwasht".
Running as a metaphor for learning to take time for personal development by setting relevant goals.
Hardlopen als metafoor om te leren tijd te nemen voor persoonlijke ontwikkeling met het stellen relevante doelen.
Tegen onze natuur in grijpen we niet in bij problemen tijdens een sprint. Het zelf organiserende team zorgt dat de scrum master alles onder controle heeft.
Wij neigen naar interventie bij problemen tijdens een sprint. Waarom als scrum master wel ingrijpen niet de juiste actie is bij een zelf organiserend team.
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. Ook zijn er organisaties die dat al jarenlang doen. Zodoende heb ik de afgelopen 8 jaar samengewerkt op afstand in een Agile team. Daarnaast zat het grootste deel van de stakeholders ook op afstand in allerlei plaatsen in de wereld. Wat voor anderen een grote omslag was, is voor mij dagelijkse praktijk. Dus vroeg ik me af: Is het nu echt zo lastig om die transitie te maken naar samenwerken op afstand in een Agile team?
We should not intervene when problems arise during a sprint. It is the self-organizing team that ensures the scrum master has everything under control.
We tend to intervene in the event of problems during a sprint. Why intervening as a scrum master is not the right action towards a self-organizing team.
Being forced to work remotely is a process of doing, inspecting, and adapting. Some suggestions for collaboration in a distributed Agile team.
An Agile vacation story on sunbathing in Sprints, which brings value but is a bit silly at the same time.
Honderdduizenden zijn inmiddels gecertificeerd in een Agile framework, waarvan het grootste deel in Scrum. We selecteren uit de Product Backlog, we Sprinten ons een ongeluk en we Timeboxen wat af. We kunnen de serie aan review-loops wel dromen. In de ‘scaled’ varianten wordt het nog eens uitgebreid naar meerdere niveaus. Het hangt samen van Agile rituelen waar we ons allemaal strikt aan houden. We zijn met z’n allen Agile gebrainwasht! We gaan ervan uit dat de resultaten vanzelf komen omdat we werken volgens het Agile boekje, want we zijn gecertificeerd. Ik ben van mening dat het behalen van succes met Agile werken grotendeels afhankelijk is van leiderschap. Pas met commitment en aandacht van management kunnen deze rituelen het succes van Agile werken verzilveren.
