Blogopmaak

Leiderschap nemen over persoonlijke ontwikkeling: Ga hardlopen

joost.comperen • Jan 24, 2024

Goede voornemens

Ik heb me voorgenomen om voor het eerst een halve marathon lopen in het voorjaar van 2024. Niets bijzonders kun je zeggen, want dat doen zoveel mensen. Het is niet enkel een voornemen dat is genomen op de drempel van het nieuwe jaar met een glas champagne in de hand. Ik ben lekker op weg met het trainingsschema. We maken vaak voornemens die niet verder komen dan het voornemen zelf. We willen iets of we denken iets te willen om onszelf verder te ontwikkelen, maar we krijgen het vaak niet voor elkaar. De oorzaak daarvan ligt in je omgeving of bij jezelf. Tot zover de open deur. Maar hoe ga je die persoonlijke ontwikkeling dan in gang zetten?

Tijd nemen voor persoonlijke ontwikkeling

De organisatie waar je werkt is onderdeel van jou professionele omgeving. Daar zijn vast opleidingsmogelijkheden en wordt er misschien zelf een persoonlijk ontwikkelplan gemaakt. Vaak is er een bepaald budget beschikbaar om te besteden aan een training waarbij jouw verzoek wordt afgewezen of toegekend. Stel dat je die training mag doen, kun je er dan de tijd voor nemen? Want er is ook werk dat moet worden gedaan. Frank Oeben heeft hierover een mooi inzicht gedeeld: “Tijd hebben en nemen voor persoonlijke ontwikkeling”.

Kies voor persoonlijk leiderschap

Dan nog even over jouw eigen motivatie om jezelf te ontwikkelen. Voornemens die niet tot een gewenst resultaat komen, zijn waarschijnlijk geen relevante voornemens voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Door invloeden van buitenaf staan er mogelijk voornemens in je persoonlijk ontwikkelplan waar je geen motivatie voor kunt opbrengen. Het is dus zaak om tot jouw zelf gekozen voornemens te komen. Zo neem je leiderschap over je persoonlijke ontwikkeling. Dan wordt het leuk en waarschijnlijk succesvol. Het Agile Leiderschap Canvas kan je helpen om relevante ontwikkeldoelen voor jezelf te stellen. Dat gaat niet enkel over het bedenken welke training je wilt volgen, maar over het ontwikkelen van competenties en gedrag.

Halve marathon

Afgelopen zomer heb ik ruimte gecreëerd om te bedenken wat ik op mijn persoonlijke ontwikkel backlog wil zetten. Naast een aantal werk gerelateerde ontwikkelingen, kwam ook de duurloop erop te staan als invulling van de sportieve activiteit in de mix van werk en ontspanning. Die halve marathon is voor mij de metafoor geworden voor het nemen van tijd en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Het maken van relevante voornemens, het stellen van haalbare doelen en het daadwerkelijk uitvoeren van de ontwikkeling. Als die eerste halve marathon erop zit, kijk ik terug op het resultaat en op welke manier ik tot dat resultaat ben gekomen. De inzichten neem ik dan weer mee naar het volgende moment dat ik een nieuwe persoonlijke ontwikkelbacklog maak.



Op mijn persoonlijke manifest staat onder andere: “Ga hardlopen”. Wens me veel plezier.

Result of practice run
By joost.comperen 24 Jan, 2024
Running as a metaphor for learning to take time for personal development by setting relevant goals.
By joost.comperen 19 Jul, 2023
Tegen onze natuur in grijpen we niet in bij problemen tijdens een sprint. Het zelf organiserende team zorgt dat de scrum master alles onder controle heeft.
By joost.comperen 19 Jul, 2023
Wij neigen naar interventie bij problemen tijdens een sprint. Waarom als scrum master wel ingrijpen niet de juiste actie is bij een zelf organiserend team.
By joost.comperen 18 Mar, 2021
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. Ook zijn er organisaties die dat al jarenlang doen. Zodoende heb ik de afgelopen 8 jaar samengewerkt op afstand in een Agile team. Daarnaast zat het grootste deel van de stakeholders ook op afstand in allerlei plaatsen in de wereld. Wat voor anderen een grote omslag was, is voor mij dagelijkse praktijk. Dus vroeg ik me af: Is het nu echt zo lastig om die transitie te maken naar samenwerken op afstand in een Agile team?
Cat looking over the water
By joost.comperen 20 Nov, 2020
We should not intervene when problems arise during a sprint. It is the self-organizing team that ensures the scrum master has everything under control.
By joost.comperen 11 Nov, 2020
We tend to intervene in the event of problems during a sprint. Why intervening as a scrum master is not the right action towards a self-organizing team.
online video meeting
By Joost Comperen 17 Sep, 2020
Being forced to work remotely is a process of doing, inspecting, and adapting. Some suggestions for collaboration in a distributed Agile team.
sprint beer in the sun
By joost.comperen 14 Aug, 2020
An Agile vacation story on sunbathing in Sprints, which brings value but is a bit silly at the same time.
By joost.comperen 14 Aug, 2020
Lig je ingesmeerd in de zon aan het meer in Zürich op dag twee van een korte vakantie. Het is veel te warm om er een actieve dag van te maken, dus zoeken we verkoeling op bij het water. Insmeren is hoognodig, want het zwemlijf had nog nauwelijks zon gezien vanwege de terughoudendheid in zomeractiviteiten in de afgelopen maanden.
By joost.comperen 31 Jul, 2020
Honderdduizenden zijn inmiddels gecertificeerd in een Agile framework, waarvan het grootste deel in Scrum. We selecteren uit de Product Backlog, we Sprinten ons een ongeluk en we Timeboxen wat af. We kunnen de serie aan review-loops wel dromen. In de ‘scaled’ varianten wordt het nog eens uitgebreid naar meerdere niveaus. Het hangt samen van Agile rituelen waar we ons allemaal strikt aan houden. We zijn met z’n allen Agile gebrainwasht! We gaan ervan uit dat de resultaten vanzelf komen omdat we werken volgens het Agile boekje, want we zijn gecertificeerd. Ik ben van mening dat het behalen van succes met Agile werken grotendeels afhankelijk is van leiderschap. Pas met commitment en aandacht van management kunnen deze rituelen het succes van Agile werken verzilveren.
More Posts
Share by: